http://news.chinatimes.com/focus/50109131/112011071100381.html
從半導體、面板、手機到家電，韓國的三星電子讓台灣企業又怕又愛。台積電董事長張忠謀視為「可畏的對手」、鴻海董事長郭台銘痛罵是「抓耙子」的三星電子，從最初賣魚乾的貿易商發展成全球最大科技公司，創造許多奇蹟。去年三星砸一六○億美元投資，為高科技有史以來最大手筆，重量級科技大老開玩笑說：「真想拿原子彈轟下它！」
走進三星電子首爾的總部，光鮮亮麗的展示中心陳列各種最新產品，從互動電視、太陽能手機到多功能影音教學板，新穎設計吸引眾人目光。金融海嘯期間，全球許多大企業受重創，三星業績卻創歷史新高，液晶電視、液晶面板、記憶體（DRAM, Nand flash）市占率均是全球第一。三星從三流企業晉升為世界一流，除了政府大力支持外，總裁李健熙的運籌帷幄功不可沒。
李健熙對人才培育最重視，他曾說：「一個天才可以養活百萬人。」三星電子副總裁Keunbae Kim指出，「我們在人才培育上不省錢，這是三星品牌成功的關鍵。」三星有一套培訓國際經營人才制度，每年從各地區網羅三千多名最優秀人才加以培訓後派駐各地。
三星近年亦積極來台挖角，前台積電高階主管梁孟松二度被三星挖角，七月底結束清大教職後，即將赴韓擔任三星晶圓代工首席研發副總。台韓半導體廠間的人才爭奪戰正式開打。
三星很早就經營品牌。李健熙強調：「唯有品牌成長，才能在市場上存活。」一九九九年，三星品牌徘徊全球一百名邊緣，如今已躋身全球前十九大，究竟是怎麼做到的？三星電子副總裁Kim指出，「早期做家電時，我們就開始打品牌，代工只是一小部分。」在有系統的品牌策略下，三星透過奧運行銷、培養明星運動選手等策略，使得品牌知名度在短短時間內大幅成長。
韓國第二大財閥現代集團旗下現代汽車，今年以來捷報頻傳，從歐洲、中國、印度到南美洲，均超越日系車成為第一大進口品牌；五月在美國市占率首次突破十％，創下廿五年來最佳成績。現代汽車全球公共關係部負責人Frank Ahrens說，「我們首要目標是追求品質，每年五％營收投入研發，這在業界是相當高的比率。」
三月以來日系汽車受地震影響大幅減產，現代汽車異軍突起，市場預估可能晉升為世界第三大汽車廠。對此，現代汽車執行副總裁Seung-Tack Kim謙虛地說：「目前不可能。銷量的排名沒太大意義，規模越大風險也越大，可能產生『大到不能倒』的問題。」他強調，「我們追求適當規模的利潤極大化，在穩定基礎上提供最佳服務。」
其實，「大到不能倒」正是韓國財閥的特質，也是危機所在。以三星為例，從醫院、保險、大學、家電、旅館、百貨到戰鬥機無所不包，集團營收占韓國ＧＤＰ五分之一，「三星王國」規模大到難以想像，也招致許多批評。李明博總統因此在六月底發動了一場對財閥開刀的「豆腐戰爭」。
三星、現代在國際上攻城掠地，創造經濟奇蹟；不過，經營稍一不慎將拖累經濟成長，引爆新的危機。從亞洲金融風暴到全球金融海嘯，韓國經濟大洗三溫暖，正是成也財閥敗也財閥的寫照。
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今天跟我同學講到台灣缺工，要開放外勞跟對岸學生來台就業的事情。
相對的，是這期遠見令人驚悚的標題“人才外流，台灣留不住人！”。上面這篇報導不論真偽成分，但多少說明了這個事實。台灣目前的整體環境，的確是間小廟，收留不了大佛。
這個現象早已經有許多有識者提出，台灣的產業至今仍停留在“薄利多銷”的階段，不思升級進步，只想靠對下壓榨員工，然後對外打價格戰來爭取國際市場。然而，以一個小小島嶼，是要怎麼跟世界工廠的中國競爭？《商業週刊》前幾期也提過，德國能夠在歐洲一片慘兮兮的情況下，依舊保持其強大經濟力，穩坐霸主之位，靠的就是產業水平的素質。德國貨就是好用，貴，但是實在，耐用耐操服務好。他們成功爭取到了高階的市場，賺足了荷包，自然付得起薪水，培養的起優秀的員工。勞動階級有錢，就能消費，也能帶動整體經濟的提升，這是環環相扣的。當年台灣的確是靠“薄利多銷”這種許多工業國家都走過的路子起家，但隨著人民的生活水平提高，不可能再繼續原地踏步。但驚人的地方偏偏就是我們依然如此.....
回到這篇新聞，讓我想到了之前曾經有人說過，台灣的老闆之所以不喜歡栽培新人，往往都是許多人在公司花了很多錢之後，翅膀硬了就飛走。
但我反過來想問的是，為什麼那些員工會在辛苦學得了技能後，就會拍拍屁股想走人？
為什麼三星、微軟，蘋果、Google都沒有這種困擾？
是台灣人天生反骨，還是公司自己本身也有問題？
從22K政策搞成如斯境地，就可以知道答案了。
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